2019

Esso S.A.F.

Rapport annuel

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notre modèle d’affaires

Basé sur le respect de fondamentaux tels que la sécurité des personnes et des procédés, l’éthique, la rigueur et l’innovation, notre modèle d’affaires illustre la façon dont nous produisons et distribuons une énergie bon marché, tout en réduisant l’impact de nos activités sur l’environnement.

Interview
Antoine Du Guerny

Président du conseil d'administration et directeur général d'Esso S.A.F.

« Il existe un futur pour les carburants liquides bas carbone. Notre société s’adapte et évolue, nous pouvons apporter une partie des solutions ! »

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Perspectives et ambitions

01

Opérer à un niveau d'excellence

Le groupe poursuit ses actions pour opérer de façon responsable et en toute sécurité pour limiter l’impact de ses activités sur l’environnement et les riverains, à la recherche permanente de l’excellence opérationnelle. Ces enjeux portent principalement sur l’amélioration de l’efficacité énergétique et la réduction des émissions.

02

Renforcer la compétitivité de l'outil industriel

Le groupe Esso est engagé dans une démarche permanente d’amélioration et d’optimisation du fonctionnement de son outil industriel pour rester compétitif afin de pouvoir faire face à une forte concurrence internationale.

03

Poursuivre le développement des ventes

Le groupe Esso continue de se renforcer sur le marché français pour accompagner toujours mieux ses clients revendeurs et distributeurs.

04

Se positionner pour un futur bas carbone

Le groupe poursuit la réduction des émissions de ses unités, fournit à ses clients des produits performants et respectueux de l’environnement, encourage la recherche pour des solutions nouvelles bas carbone et s’inscrit comme entreprise citoyenne dans le débat sur le changement climatique.

05

Transformer la culture du groupe

Le groupe continue d'adapter sa production et son offre de produits aux évolutions du marché. Ces transformations offrent des perspectives durables pour les entreprises qui sauront les anticiper.

01

Rapport d'activité

Un outil industriel optimisé pour opérer au meilleur niveau, gagner en efficacité énergétique, fabriquer des produits performants et renouveler la confiance de nos clients.

Peter Vandenborne

« Après deux années de maintenance planifiée, la raffinerie de Gravenchon renforce sa compétitivité et est prête à atteindre des objectifs de production ambitieux. »

Peter Vandenborne

Directeur de la raffinerie de Gravenchon

Chiffres clés 2019

15,9 MT
de pétrole brut traité.

+ 8,2 %
progression des ventes de carburants et combustibles sur un marché intérieur en léger repli.

≈ 19 MT
de capacité de raffinage.

28 €/T
de marge moyenne de raffinage DGEC.

+ 25 %
de production de bitumes. Gravenchon confirme sa position de plus important site de production de bitumes en France.

02

Rapport RSE

Le projet d’entreprise du groupe Esso comme acteur responsable s’articule autour de quatre valeurs essentielles : la sécurité, le respect de l’environnement, l’efficacité énergétique et le développement social et économique des territoires.

Peter Vandenborne

« Il existe peu de défis aussi importants que celui de satisfaire la demande mondiale croissante en énergie tout en réduisant les impacts sur l’environnement. »

Antoine Du Guerny

Président du conseil d'administration et directeur général d'Esso S.A.F.

Chiffres clés 2019

0
taux de fréquence des accidents pour le groupe Esso.

Près de 1 800
collaborateurs dont 98 % en CDI.

29 %
baisse des émissions de SO₂ en 2019 par rapport 2018.

88/100
index de l’égalité femmes-hommes.

03

Rapport financier

Rester compétitifs dans un marché ouvert et toujours plus international en gérant les coûts de façon rigoureuse et en tirant profit des investissements réalisés tout en poursuivant l’adaptation de l’outil industriel.

14,8 Md€
de chiffre d’affaires.

23 M€
de résultat net.

147 M€
effets stocks positifs.

-136 M€
de résultat opérationnel ajusté.

112 M€
d’investissements.

432 M€
de position financière nette.

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